10.89萬元起 第二代長安UNI-V燃油版開啓預售

10.89萬元起 第二代長安UNI-V燃油版開啓預售

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本站汽車2月28日報道 日前,我們從官方獲悉,長安第二代UNI-V燃油版正式開啓預售,共推出4款配置車型,預售價區間爲10.89-12.49萬元。作爲改款車型,新車主要在外觀和內飾細節上進行升級,配置也有調整。燃油版車型及藍鯨智電iDD插電混動版將繼續提供,新車將於3月底正式上市。

外觀方面,新款UNI-V整體延續了家族設計語言,前臉依然採用無邊界的前格柵,但對中網造型進行了微調。新車大燈組的造型犀利,在日行燈下方運用大量的直線條與折線組合的幾何設計元素,提升整體的運動感。

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車身側面,新車採用了溜背式的造型設計,線條流暢充滿力量感。側面採用流行的隱藏式門把手設計。參考工信部申報圖,新車尾部配備時下流行的貫穿式尾燈組。車尾下方的後包圍造型類似跑車的擴散器,並且換裝了多邊形中置雙出排氣,進一步強化了該車的運動屬性。車身尺寸方面,新車長寬高分別爲4720*1838*1435毫米,軸距爲2750毫米。

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內飾方面,新車將繼續採用10.3英寸液晶儀表、10.3英寸中控大屏、一體式運動座椅等。駕駛輔助功能方面,前後雷達、透明底盤、360度全景影像、車道偏離預警等爲全系標配。

動力方面,新款長安UNI-V(參數丨圖片)燃油版僅提供1.5T發動機選擇,最大功率和峰值扭矩保持不變爲188馬力、300牛·米,傳動系統匹配7擋溼式雙離合變速箱。插混版將搭載1.5L四缸發動機與電動機組成的插混系統,其中發動機最大功率爲110馬力,電動機有190和215馬力兩種,電池方面搭載兩種容量的動力電池,分別爲9.07kWh和18.99kWh,CLTC綜合工況純電續航里程分別爲50公里和111公里。

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進口奔馳烏尼莫克U4023越野之王,它過不去的地方,坦克也過不去,之所以有這麼強的越野能力,首先是動力充沛,高扭矩爲整車越障和攀爬提供強勁動力支撐。其次底盤爲分時四驅,配備前、後及橋間差速鎖,更好的適應了不同的車輛行駛工況,保證車輛動力性與工況的合理匹配。購車諮詢電話:18722432333 齊經理(同微信)

車頭配置比較豐富,包括金屬前保險槓、防滾架等等,可以給車內乘客更多安全感。豐富的照明燈架設在護槓上,夜間可提供充足照明效果。“絞盤”在中卡房車上必不可少,可以在需要時幫助自己和車友,前後絞盤磅數分別爲12500磅和20000磅。購車諮詢電話:18722432333 齊經理(同微信)

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戶外露營配置集中在車側,包括爐竈/洗手池一體式抽拉竈臺、風感電動遮陽棚、外側照明燈、電動踏步、外放電源接口等。

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車尾部分設計了越野專用電動液壓升降平臺,包含多組儲物艙、備胎、摩托車架等,底部設計有絞盤系統,可幫助其它車輛牽引脫困。

車身尺寸方面,新車的長/寬/高分別爲5995x2550x3740(mm),整體尺寸更接近重卡房車,而車長控制在6米以內,C本即可駕馭。

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新車選擇了奔馳Atego 1023AWD底盤作爲基礎,動力上採用烏尼莫克同款5.1L四缸發動機,最大功率170kW,峰值扭矩900牛·米,與其匹配的變速箱爲PowerShift前6後1自動換擋變速箱。

底盤部分,原廠新車就已經搭載了分時四驅系統,可靠性、耐用度要比後期改裝更可靠,爲了提升脫困能力,前後橋同時匹配差速鎖。新車整備質量爲9450kg,最大總質量10600kg,重量明顯低於重卡房車,靈活度及脫困能力都會有相應提升。

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烏尼莫克一直是各國軍隊青睞的對象。憑藉優秀的越野性能和出色的可靠性,烏尼莫克常被用於改裝輕型高機動車輛。在本次IDEX2023防務展上,奔馳帶來了最新一代烏尼莫克的軟頂敞篷(Soft Top)軍用版本。從外觀上看去,軟頂版的烏尼莫克就像是上半身被鋸掉了一樣,這便是軟頂的魅力

烏尼莫克作爲全能的高負荷牽引車和工作機械,毫無疑問在今天只要配上各種器械它就能滿足各種工作要求。前後24檔使它在公路也能高速行駛,實實在在的四輪驅動,保證它在艱難地形下保持極高牽引力,從而保證它的最高牽引運輸能力。

烏尼莫克作爲聯邦軍隊的同齡人,它是這支軍隊美好記憶的忠實記錄,在農業和林業烏尼莫克帶來了經濟型聯合收割機,省時,惜土的工作程序。在建築工地,消防救火或救災抗災中人們總是把它使用在艱難地形。在鐵路軌道的整理養護中,烏尼莫克作爲公路,購車諮詢電話:18722432333 齊經理(同微信)

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5月17日,有海外媒體拍攝到了一組奧迪A4(參數丨圖片)換代車型的最新諜照,根據奧迪最新的命名方式,它將會更名爲A5,採用了更扁的前臉。奧迪未來的燃油車都將以奇數進行命名,而偶數則讓給了電動車。

全新一代的奧迪A5的前臉變得更扁一些了,它的前進氣格柵的造型發生了明顯的變化,採用多邊形設計,格柵上有蜂窩式的網格覆蓋,新車的前臉看起來更扁是因爲進氣格柵的緣故。新車的大燈採用了矩陣的風格,整體造型像一個羊角,內部的佈局看起來很複雜。車的前臉底端有梯形的長條格柵,兩端的空氣導流槽的造型還未曝光。

全新一代的奧迪A5的運動效果很明顯,採用了非常流暢的車身設計,而且相比現款奧迪A4表現得更加運動化。新車的側面腰線繼續採用起伏式的風格打造,後翼子板位置相對突出一些,新車貌似採用了隱藏式的門把手,車底部採用了簡約化的包圍。

全新奧迪A5的車尾部風格大幅調整,新車底部包圍相對突出一些,形成了階梯的樣式。車尾部的頂端相對窄一些,尾燈採用貫穿式的佈局,它的尾燈也非常的個性化,採用了更加細膩的風格。尾部的中間採用的是內凹式的輪廓,整個尾部比較顯立體感。雖然,此次曝光的這款路試車的車身還有僞裝覆蓋,但是車身的大致輪廓暴露了出來,一些主要的細節輪廓都曝光了。整體來看,全新一代的A5的外觀比現款奧迪A4看起來要運動化的多,外觀肯定也更顯年輕化。

在內飾方面,全新一代的奧迪A5風格大變樣,採用四幅式的全新樣式的方向盤,儀表採用的是無遮擋的樣式,中間採用懸浮式的大屏。不過,全新奧迪A5的中控臺的整體樣貌倒是沒有曝光,不知道它的用料是不是會像現款車型一樣樸素。在動力方面,新車可能繼續搭載2.0T的兩種調教的動力系統。雖然,德系的三大豪華品牌在全球的豪華市場叱吒風雲,但是它們現在也碰到了強有力的挑戰者,這款車就是特斯拉model 3。

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拜登政府“放大招”,推出嚴格尾氣排放限制,利好電動車銷售,利空油價

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拜登政府週三“放大招”,推出嚴格的尾氣排放限制,以控制美國的汽車和輕型卡車帶來的污染。此舉將推動汽車製造商們的電動車和插電混合動力車的銷售,利空油價。

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根據最新規定,到2026年時,與現有標準相比,新規定可能會使車輛的平均排放量減少近一半。到2032年,尾氣管二氧化碳排放量上限爲每英里85克,低於模型顯示的2027年時的每英里170克。嚴格的要求主要是將在2030年之後實現。

新規還對煙塵和煙霧形成的污染進行了限制,美國政府稱其規定將爲主要道路附近負擔過重的社區提供更清潔的空氣。

根據美國環境保護局(EPA)一個場景下的建模,到2032年,汽車製造商們可能需要將電動車銷量提高到全美總銷量的56%,插電混合動力車佔13%,傳統燃油車佔比僅爲29%。與這一要求相比,目前,電動車在美國銷售中所佔比例不到8%,而插電混合動力車僅佔不到2%。

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拜登政府提出的最新要求與之前的預測大致吻合,不過其中涉及一些讓步,包括2027-2030年更寬鬆的標準,以及更高比例的插電式混合動力汽車作爲減少污染的一種方式。儘管如此,美國環境保護局(EPA)仍然要求汽車製造商們迅速向零排放車輛轉型。

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美國政府的上述讓步,與汽車製造商的反對有關,相關讓步令汽車製造商們對最終規則表示滿意,因爲這給市場和供應鏈更多時間。

美國環境保護局局長Michael Regan表示,新規則是美國曆史上最嚴格的車輛污染標準,爲持續的美國創新奠定了基礎。新標準將確保排放污染的車輛更清潔,同時允許公司決定如何可持續和最有效地滿足相關標準。

美國總統拜登將應對全球變暖作爲首要任務,最新規定是其最具影響力和可見度的氣候法規之一。拜登的其他重要氣候政策,例如針對油井和發電廠產生的溫室氣體排放,雖然具有重要的經濟影響,但美國消費者們無法直接地感知。相比之下,汽車標準將顯著影響車廠的決策,最終顯著影響美國家庭的購買。拜登政府將此視爲美國消費者的福音,因爲該法規有助於推動更多電動車進入市場,從而讓美國人越來越多地擺脫石油行業的壟斷。

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不過,對拜登政府相關規定的反對聲音也相當高漲。包括特朗普在內的反對者譴責相關規定實際上是電動車的強制令,迫使汽車製造商專注於銷售零排放汽車,而犧牲傳統的燃油車。反對者還包括玉米制乙醇、石油等液體運輸燃料製造商,最大的石油工業貿易集團的負責人還威脅要在法庭上對相關規定提出質疑。

據EPA估計,從現在到2055年,最新規則預計將減少72億噸的二氧化碳排放。EPA還估計,一旦相關要求全面落實,美國司機們將在一輛車的整個生命週期內因燃油和維護成本的降低而平均節省6000美元。預計這些限制還將削減石油需求,從現在到2055年,美國石油進口量將減少約140億桶。

週三,油價下跌。WTI 4月原油期貨收跌1.79美元,跌幅2.10%,報81.68美元/桶。布倫特5月期貨收跌1.43美元,跌幅1.60%,報85.95美元/桶。汽車概念股方面,特斯拉漲超2%,福特汽車漲超4%,通用汽車漲近3%,Stellantis漲近2%。

當前汽車市場上非常明顯的一個特點是,電動車賣不動了——歐美市場對電動車的需求持續放緩,同行競爭白熱化。

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伴隨着電動車熱潮的褪去,美國傳統車廠表現意外搶眼。一些分析師認爲,由於電動車需求的減弱,美國“三巨頭”通用、福特和斯泰蘭蒂斯可能會成爲行業的勝出者。理由是,儘管老牌汽車公司在電動車領域也有佈局,但他們目前的收入和利潤主要來自傳統燃油車和混合動力車,並已經形成了穩定的銷售網絡、品牌忠誠度以及盈利模式。而且,這些車型在全球市場上仍佔很大比例,在未來仍將爲公司帶來豐厚現金流。

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長城「殺迪」目的何在?

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文 / 九才

出品 / 節點商業組

從年初價格戰的暗中較勁,到如今的網絡公開互撕,汽車業的內卷終於到了刺刀見紅的時候。

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5月25日下午3點,是比亞迪旗下宋Pro DM-i冠軍版車型上市發佈會。但是,上午10:40,長城汽車官方微信公衆號上放出了一條重磅消息,成功搶走了幾乎所有的熱度。

在長城汽車所發佈的聲明中,其直指比亞迪秦PLUS DM-i、宋PLUS DM-i涉嫌整車蒸發污染物排放不達標,已於4月11日向生態環境部、國家市場監督管理總局、工業和信息化部遞交舉報材料。‍‍‍目前,長城汽車正在密切關注該案的立案及處理進展。

對此,比亞迪做出迴應稱,堅決反對任何形式的不正當競爭行爲,並保留法務訴訟的權力。比亞迪認爲,長城所說的情況,測試車輛由長城購買、保管並安排送檢,並不符合國標的第三方送檢要求。此外,長城送檢的車輛在檢測時,里程僅爲450-670公里,不符合磨合3000公里後測試的要求。

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國內廠商關於產品標準的爭議,何必上綱上線到國家品牌?情懷牌、感情牌背後,這一事件的正確打開方式,應該是回到產品本身,讓事實說話。

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事實上,資本市場的第一反應,是各打五十大板。

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長城汽車舉報比亞迪衝上熱搜後,兩家車企的股價在午後雙雙跳水,收盤時長城汽車下跌6.17%,比亞迪下跌2.41%。第二天(5月26日),長城汽車繼續大跌4.27%,比亞迪大跌3.37%,兩敗俱傷。

其實,長城和比亞迪這一次互掐,早就有跡可循。

十幾天前的5月15日,在長城哈弗品牌新能源之夜暨哈弗梟龍系列上市發佈會現場,哈弗品牌相關負責人就含沙射影地指控某些車企“贏了銷量,輸了底線”“將控制輿論當作第一生產力”以及“在行駛中自燃、A柱變形卻鴉雀無聲”等。

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當時,外界就懷疑其所的指企業,就是比亞迪。‍‍

今年3月,長城汽車曾宣佈推出1000萬元懸賞計劃,開展專項淨網行動,以打擊網絡水軍。

當時,長城汽車副總裁傅小康表示,過去一年時間,長城汽車成立了打擊“網絡水軍”的專項小組,並取得了突破性的新進展,花費近一年時間蒐集到了大量相關資料,一部分正在覈實,一部分已進入司法階段。更多證據也會在後續持續分階段對外公佈。“本應該是報團取暖的階段,卻有人打着冠冕堂皇的旗號,侵蝕着來之不易的沃土。”傅小康說。

似乎,飽受不正當競爭困擾的企業,是長城汽車。長城汽車的此舉,更像是反擊。

其實,隨着汽車市場競爭日趨激烈,國內車商之間的“內訌”並不止於長城和比亞迪。

今年2月,吉利發佈全新中高端新能源系列“吉利銀河”,隨後長安深藍髮布海報“仰望銀河,那是一抹深藍”,內涵銀河抄襲。

隨後,長安汽車向吉利發出律師函稱,吉利銀河“銀河之光”原型車存在大量與長安汽車概念車、量產車型雷同之處,涉嫌侵犯長安汽車知識產權。對於指控,吉利堅決否認。此後,雙方經過一番明爭暗鬥後,迎來了反轉。

5月9日,長安汽車與吉利控股同時發佈消息,雙方簽署了戰略合作框架協議。

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長城汽車與比亞迪能不能也像長安、吉利一樣,化干戈爲玉帛,目前看並不如容易。因爲長城汽車這一“刀”,捅在了比亞迪的要害上,比亞迪想要脫身,可能還需要面對更重要的問題。

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迴歸事實,到底有沒有超標?

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這個問題就是,比亞迪秦PLUS DM-i、宋PLUS DM-i這兩款比亞迪目前的主打車型,到底有沒有超標?

根據長城汽車的舉報內容,比亞迪在上述車型中採用的是“常壓油箱”,並非“高壓油箱”。

通常來說,由於汽油的易揮發性,爲了平衡汽油箱內壓力,常壓油箱並非完全封閉。在油箱與外界相通的管路中,有一個碳罐裝置,其作用是吸附汽油蒸汽,並助力充分燃燒,有效控制油箱壓力的同時減少燃油浪費。

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具體到混動汽車上,由於經常通過電機驅動,燃油會在油箱內存放相對更長時間。汽油在持續揮發,碳罐的活性炭吸附量是有限的。一旦超過碳罐吸附量的極限,汽油蒸汽就只有通過碳罐的通氣孔排到車外的空氣裡,客觀上造成對空氣的污染。

所以,爲了將燃油蒸氣密封在油箱內部,PHEV(即插電式混合動力)汽車的燃油箱就需要承受比傳統燃油箱更高的內部壓力。傳統汽車燃油箱內部壓力爲6kPa~10kPa,而PHEV燃油箱內部壓力會達到35kPa~40kPa。

同時,高壓油箱系統也對其周圍的部件,例如加油蓋、加油管路、蒸發管路等等提出了更高的耐壓要求。

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所以,採用高壓油箱的汽車,其成本也要高於採用常壓油箱的汽車。

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在2020年7月1日實施的《輕型汽車污染物排放限值及測量方法(中國第六階段)》(GB 18352.6—2016)上,對車輛揮發性有機化合物蒸發排放做出了一定的要求。

對於長城對於採用“常壓油箱”的舉報,比亞迪並沒有進行正面回答,而是指出長城送檢車輛不符合要求。

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另外,比亞迪還表示,其“作爲全球第一家推出插電式混合動力汽車產品的企業,在插混技術上有二十多年的積累和迭代,不像有些同行想的那麼簡單。”似乎,對於是否超標排放,比亞迪有着自己的應對之策。

2021年3月30日,比亞迪曾申請名爲“油氣管理系統及具有其的車輛”的專利項目,目前爲“審中”狀態。據比亞迪公佈的專利來看,其研製出了一種供液裝置以及儲液袋加入到汽油系統中,可以冷卻燃油蒸汽,使其液化後掉落回燃油箱,從而避免由於燃油蒸汽造成的壓力升高。

如果採用了這種專利技術,比亞迪確實無需再用高壓油箱。但是,這項技術是否應用於車輛中,比亞迪並沒有做出迴應。

目前,面對長城汽車的公開舉報,比亞迪相關車型是否真的不合規,最終還需要相關主管部門的查證檢驗,節點財經將保持持續關注。

其實,從促進整個行業的技術進步來說,長城汽車的舉報本無可厚非。

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但是,舉報之後,長城汽車的股價卻因此重挫,很大一部分原因在於,長城的舉報讓很多人以爲,這是賣不過比亞迪之後的“掀桌子”行爲,有失格局。

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客觀上,長城與比亞迪的競爭已經走向白熱化。

5月15日,哈弗梟龍系列正式上市,無論從定價還是產品力方面來看,業界普遍認爲其所面對的直接競品正是比亞迪的宋PLUS DM-i。

“對於長城汽車來說,(哈弗梟龍系列)是決勝市場的風向標。”長城汽車首席增長官李瑞峰在發佈會現場表示。

從價格上看,哈弗梟龍指導價爲13.98-15.68萬元,與比亞迪宋Pro的指導價14.08-16.58萬元,相差無幾。

性能方面,哈弗梟龍有52KM領航版、110KM領動版、110KM領航版三個版本,最大功率爲185kW,最大扭矩爲375N·m,超過比亞迪宋 Pro五款車型均爲81kW的最大功率和135N·m的最大扭矩。

此外,今年3月,長城汽車還發布了全新Hi4智能電混系統。

不難感受到,長城汽車積蓄力量,來勢洶洶。

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其實,2021年時,比亞迪還是長城汽車的“小弟”。當年比亞迪全年銷量約73萬輛,低於哈弗品牌的同期銷量(77萬輛),更低於長城汽車全年超128萬輛的銷量數據。

但是,在新能源汽車市場,當時比亞迪的銷量已經達到59萬輛,遠超當時長城汽車的13.7萬輛。

隨着新能源汽車的滲透率快速攀升,比亞迪快速反超。

2022年,比亞迪累計銷售超186萬輛新車,同比增長超150%。其中,比亞迪宋系列車型的銷量約47萬輛,取代長城的“國民神車”哈弗H6成爲國內SUV市場的年度銷量冠軍。

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所以,進入2023年後,長城汽車鉚足勁想要重新奪回失去的位子。

根據4月份的相關統計,比亞迪單月銷量超過21萬輛,達到了210295輛,同比增長98.3%。長城汽車4月銷量爲93107輛,同比增長的幅度達到了73.14%。其中新能源車型強勢爆發,同比暴增284.06%,達到了14863輛。

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可以發現,其實兩家公司的增速都相當可觀。此次舉報事件對市場的影響還不得而知,如果比亞迪真有違規,可能會遭到一定的打擊。但是,長城想要重奪強勢地位,最終依靠的還是自己的產品。

這一點,從長城上半年一系列的發佈會可以看出,其已經做了相當充分的準備。

誰勝誰負,最終的決定權還在市場手中。

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汽車觀點 | 理想MEGA沒能站穩關鍵第一步,爲何高端純電賽道難以突圍?

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理想MEGA的上市可能是近期汽車圈內最熱門事件。這款理想內部寄予厚望的首款純電車型,上市一週的表現不及預期。

這款售價高達55.98萬元的純電MPV是理想目前在售的最貴車型。理想內部對這款產品月銷量預期高達8000輛。但是在上市72小時後,市場分析人士給出的大定數據只有3000至4000輛。

這顯然不是一個符合目標的成績,某種程度上也能說明理想進入純電賽道的關鍵第一步尚未站穩。這家成立時間不到10年的造車新勢力低估了進入高端純電市場的難度,它再次回到了品牌首款增程式產品理想ONE上市時候的現實環境。

由理想這款車型上市前後的輿論爭議,也是汽車業近兩年市場競爭激烈的具象化體現。2024年汽車行業正式邁入了淘汰賽,資金和技術實力不足的企業已經出局,而想要留在牌桌上的企業,只能沉下心繼續比拼產品、價格、營銷、渠道和製造。

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藉此機會,界面新聞邀請前博世中國總裁陳玉東、中國汽車流通協會專家委員會專家委員李顏偉以及“一苒一刻”頻道製作人一苒,從理想MEGA上市談起,在容錯率極低的現實環境裡,汽車企業又該如何突圍,行業格局又將發生怎樣的改變。

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掃碼可收看直播回放

以下問答式直播連線實錄,稿件寫作時有部分編輯。

界面新聞:怎麼看待理想MEGA這一款產品,以及它上市一週來的市場表現。

陳玉東:我看了理想上市的直播以及後來的市場評價。我覺得作爲一款新產品上市,也是理想進入純電的第一款車,建議大家多給一點時間看六個月後的表現,現在傳出來的數據不一定真實,可以等到六個月的時間看到真實市場表現。新興事物大家需要積極擁抱和支持。

一苒:理想MEGA此次遭遇挑戰的原因是它在過去半年的預熱傳播過程中,調子起得比較高,很早放話要做50萬元以上全品類第一,月銷8000輛。再加上,理想汽車創始人李想在上市前也提到,“如果喬布斯在世,這個車應長這樣。”在諸多高調言論下,市場產生一定情緒。總體而言,它就算月銷2000輛,其實也是50萬元以上純電MPV的冠軍選手。現在說這款車比較失敗,還爲時尚早。

咲×唯华

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客觀而言理想MEGA確實存在四個不利因素。第一,這是一款MPV,在中國MPV沒有轎車和SUV暢銷;第二,這是一款尺寸達到5.35米的大車,很多工薪階層基本與這車無緣。平常停車基礎設施、用車場景、家庭人口數量都決定這部分用戶要麼不合適這麼大車,要麼沒有能力用;第三,在當下環境下,純電整體沒有混動流行和好賣;第四,這個車的成交落地價在58萬元,這是一個相當高的價格門檻,會勸退很多人。

理想在賣一款本身就不容易賣的高端車。如果一個月最後只能賣1000輛,我覺得其實是不錯的。今天的情緒是由於過去的L系列賣得過於好以及傳播過程中拉的預期很高,造成了大家情緒的失望。理性來看,這車並不差。

李顏偉:8000輛一個月是很高的銷量指引。去年50萬元以上中國汽車市場銷售了58萬輛車,50萬元以上MPV僅爲6.5萬輛。其中,豐田埃爾法銷量排名第一位1.9萬輛,其次別克世紀和極氪009約1.8萬輛。6.5萬輛整體市場容量平攤的每個月,其實沒有多少量。理想8000輛的月銷規模是比較難實現。

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它可能會吸引一些中大型SUV的用戶。50萬元以上中大型SUV排名第一是寶馬X5,月銷近8000輛,第二是奔馳GLE,大概年銷量4.3萬輛,其次是卡宴衛士等。這些豪華汽車品牌的用戶其實都是看中了品牌效應,很難被轉移。理想如果能夠實現目標,其實是重新創造了新市場,挖掘了新用戶羣。

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包括資本市場的反應,在理想MEGA上市後,公司股價一直下跌。從這個角度看,資本市場對它的銷量也持有懷疑態度。在一個容量很大的市場,把產品做好,吸引用戶,是很容易事情,但當市場原來就沒有或者很小,怎麼獲得更多的用戶,其實是一個問題。

界面新聞:理想L系列大獲成功,但是切入到純電賽道時,爲什麼增程產品的成功經驗好像很難複製到純電產品上,理想MEGA又回到了理想ONE發佈時期?

一苒:去年我和團隊走訪了部分三四線城市,平均人口兩三百萬輛,覆蓋華中,華東,華西,華北,東北,華南。我最大的發現是,在新能源汽車市場,一二線和三四線有根本性區別。三四線城市消費者購車預算只有10至15萬元,家庭只有一輛車,大概率也沒有產權車位,物業也更保守去阻攔安裝充電樁。種種因素疊加,當地人購買純電產品是非常困難的事情,唯一能夠被私人接受的純電產品是5至8萬元左右的廉價純電動汽車。

拋開經濟因素驅動,當地真正的私人純電市場,基本就是25萬左右的特斯拉和少量比亞迪新車。除了這兩個品牌,當地能流通的純電非常少,很多在大城市耳熟能詳的蔚來小鵬和極氪,大家不瞭解,購買心理負擔很大。

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純電產品其實非常難銷售。理想L系列的熱銷很大部分原因是它是增程車,既可以和混動競爭,又免稅與油車競爭。一旦進入狹窄的私人純電市場,市民的消費心態趨於緊縮和保守。這是我實際田野調查看到了情況。

陳玉東:我很認同這個調查和判斷。我們擁抱電動化已經十幾年的了,但我過去一直在說,家裡只有一輛車,不建議買純電車。至少在過去幾年的情況裡,我認爲電動車最好的使用場景是家裡必須有充電樁、停車位、上下班通勤用,同時家裡有第二輛車。

想要成爲第一輛車以及在偏遠地方大規模使用,確實有漫長的路要走,這取決於電池技術的進一步突破,以及充電或者換電非常方便。

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一苒:所以一個很有趣的現象是,蔚來和理想在上海的市民知名度是1:1,但我來到三四線城市,理想的知名度將迅速壓過蔚來和小鵬。當地人敢消費理想,但不太敢消費蔚來,即使用戶有相當的預算。

界面新聞:理想在L系列裡積攢的品牌影響力會有可能複製到純電產品上嗎,實現過去的潛客轉化。

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一苒:可能只有奔馳寶馬等一線豪華品牌和保時捷更有可能品牌驅動,新勢力依然以產品驅動爲主。我們有一句古話叫,“破山中賊易,破心中賊難”。在小城市市民心中,即使是一款純電續航能力800公里的產品,城市也佈滿快充樁,他心中的山賊依然存在。消費者心中覺得純電還是一個遙遠的,不成熟的,沒有被充分檢驗的陌生事物。

李顏偉:理想推出純電,從數據看他售賣的車和純電市場的區域重疊。但是,MPV市場單位購買的比例可以高達40%以上,而理想單位購車用戶只有20%,所以用戶羣體並不完全重疊。

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再看城市銷量佈局,理想一二三線城市分佈平均,基本在26%至28%,區域來看華東佔比33%,華南17%。這也就意味着,純電市場所在的廣東、浙江、江蘇、上海市場,與理想現在佈局的網絡是相重疊的,這對於他開拓純電產品是非常經濟的事情。但是,由於MPV市場用戶不重疊,所以它必須激發新的用戶來購買MPV,不一定在每個細分市場都會獲得成功。

陳玉東:李老師,從您的觀點來看,理想如果推出一款10餘萬元級的產品,會不會相對更好一些?

李顏偉:理想推出30萬元以下的純電SUV是有市場的,它的特點是適合在大容量的市場裡做精品車。它的生產、銷售、設計以及其他方面的執行能力都比其他汽車公司要好,有可能也不會比Model Y差。

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理想選擇MPV我認爲一個是純電MPV的細分市場競爭對手很少,所以沒有價格戰,可以讓它充分發揮;其次,純電期間產品可以帶動品牌效應提升;L系列成功後,理想如果再把MPV做成,那它實際上地位可以相當於蘋果公司一樣封神,做什麼產品成什麼。這種成功的慾望對他們而言,可能具有誘惑力。

界面新聞:理想爲了做好純電產品,一定程度上犧牲了外觀設計,達到了極低風阻和拉長續航,也上了5C電池和超充樁。但是,潛在用戶依然感到焦慮,所以做好高端純電車的難點是什麼?

一苒:我想舉幾個產品的實戰案例來說明純電在今天實際上多難。問界M7、騰勢D9、嵐圖夢想家這三款大尺寸車型價格都在30萬元左右,當它們同時售賣兩種動力類型時候,混動產品都比純電賣的多10倍,以至於嵐圖夢想家在小改款的時候,直接砍掉了純電車型。嵐圖決策層一定是發現了純電不好賣,乾脆精簡產品線,聚焦戰略提升性價比,夢想家的銷量達到了歷史新高。

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三款車型的兩個銷售版本內飾、外觀、配置、科技水平幾乎都一樣,只有動力總成不一樣。用戶已經在不同的企業,不同的渠道,不同的品牌面對不同的車型,用金錢做過投票。

我們得承認對消費者,有油箱有發動機的聲音,就意味着踏實,意味着二手賣出的時候,殘值更穩定,意味着他開車帶着一家人出去的時候,他更放心。而且這個事情不只是中國的特徵,實際上海外市場的用戶也沒有擁抱純電。

就算續航和充電樁的問題能夠解決,純電產品對於我們中國用戶是隻有十餘年的歷史,而內燃機至少有50年的歷史,這兩樣事務對於人類的情感和信任度是不一樣的。

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陳玉東:汽車工業從長遠來看,電動化的確是終極目標。我提到的續航能力增加不是靠堆疊電池,而是一定的技術突破,比如固態化電池。我始終認爲,電氣化最好從小型車開始,因爲城市使用場景通勤方便,而靠堆電池來增加續航,實際上是很難受的事情。在轉向純電的過程中,插電混合動力或者是增程產品,至少在未來10年內依然是主流市場。

李顏偉:過去一年理想賣了30餘萬輛車,一個意想不到的結果是,30萬元以上的純電後市場基本被理想和問界封死了,只能往低端下探。而更高端的純電市場,奔馳、寶馬等都有大比例的折扣,賣的量依然極少。這種電車,經銷商、廠家都不願意賣,但這是他們的任務,只能依靠各種折扣促銷。這實際上是告訴消費者,貴的純電動汽車不要買,都在打折,好東西是不會折扣的。

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而被理想和問界趕下來的25至30萬元價格純電市場,產品數量和廠商都比較多,是很慘烈的價格區間。新進來的廠商面對比亞迪和特斯拉等沒有犯過錯的競爭對手,能搶出來多少份額?

一苒:我從用戶洞察和生活方式角度補充一點。純電產品最大的難題是,只能攻下第一輛車的“單身貴族”市場和第二輛車家用市場。一旦進入到最普遍的家用首輛車領域,是很難啃下來。中國人均擁車量是不及日韓和歐美,家庭主要結構還是隻有一輛車。在這樣的現實情況裡,純電市場不會發生戲劇性改變,除非產品發生了戲劇性變化。

陳玉東:我很同意兩位看法。整個新能源汽車市場是會增長,但純電市場的增長率肯定要比去年低,也會比新能源市場大盤增長率要低。

界面新聞:如何看到整個純電動市場的增量,會不會如李斌總提到的那樣,將很快迎來爆發時期。如果想要做好純電產品,有哪些必須具備的條件?

一苒:如果給純電產品找一個積極因素,我會認爲很多新產品能夠崛起,在於其最終用戶體驗上,比起舊產品確實有了大的領先。如果回顧來看,私人純電汽車市場的崛起是2020年,在那年大量新車在20至30萬元價格段達到了NEDC續航能力500公里以上。

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我會傾向於認爲,當CLTC續航超過750公里,200左右KW快充到位,消費者在整體用車體驗上超過油車時,產品力就到位了。當消費者獲得了真正好的體驗,合理的價格也到位了,那麼純電動市場將迎來真正的拐點。

陳玉東:純電想要迎來拐點,還是要在價格和性能上有真正的突破,還是有一段路要走。這也是爲什麼我提到插電混動和增程將依然是新能源汽車市場裡的主流。

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界面新聞:今年雖然纔在第一季度,但是已經可以看到今年純電賽道的選手已經非常多了,蔚來要進入到20萬元價格段,小米馬上的新產品馬上也要發佈,華爲還有界沒有發出來,各位嘉賓怎麼看待今年純電動市場的競爭?

李顏偉:今年已經有9家汽車公司降價了。比亞迪在緊湊型市場具備價格主導權,這個細分市場的競爭會相當慘烈。我覺得一年生產不到5萬輛的企業可能活不到明年,市場整體在逐步清退的過程。我認爲20萬元價格段市場是價格主導的市場。品牌、車型、大小和空間都不重要,最重要的就是價格。誰能把價格放到最低,誰就能在這個市場搶奪一些增量。

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小米現在就處在定價困難的階段。它不想賣19.9萬元,但賣到23萬元以上,就已經脫離了小米用戶的客羣,達到華爲和蘋果的用戶裡。在這個新用戶羣體,小米有多大的號召能力有待觀察。如果它第一款車沒有獲勝,前期幾百億的投資不會獲得健康的回報。

界面新聞: 價格好像已經成爲了決定30萬元以下純電產品銷量的唯一因素?

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一苒:人類社會一直是這樣。前幾年上新聞頭條的,是加法,比如哪家廠商發明了新技術,開創了新品牌,帶來了新體驗,推出了軟件新版本。當這些事情大家感到疲勞後,從2023年開始我們看到了另一個週期的打開,現在誰做減法誰能上媒體頭條。我們回顧一下,最近一年的媒體頭條不是重大技術、超級厲害的產品力,而是某車大降價,就是價格戰。

這也符合歷史規律。美國和歐洲在歷史上的每一次石油能源危機,每一次重大的金融危機,都會出現類似的情況。在這種蕭條的情況下,消費者不聽講加法,就聽你講減法。車的尺寸會變得更緊湊,車的價格要明顯的下探,車的體驗要更加的務實,品牌一定會收縮。

界面新聞:玉東博士怎麼看價格戰,零部件行業從業者應該對價格戰“深惡痛絕”。

陳玉東:對於零部件行業人員,就是希望產業鏈大家都能掙點錢。如果汽車公司不掙錢,零部件也不掙錢,整個從業狀態就不好了。蘋果生態爲什麼好,是因爲每個供應鏈體系成員都能賺到錢,企業才能正常發展。作爲零部件行業從業人員,我們是非常不喜歡價格戰。性價比固然好,但是不要虧損賣車。

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零部件行業也應該更有競爭力量和集中化。現在還是依然有各種各樣的初創新公司進入到零部件領域,說明這個行業還是有利可圖。我們希望整個產業鏈當中,大家都能夠健康發展。我們這些零部件行業對中國經濟也做出了很多貢獻,希望大家在價格戰中,手下留情,不要用刀。

界面新聞:從去年開始的價格戰依然還在延續。各位嘉賓認爲價格戰會持續多久,汽車行業整體的格局又將發生怎麼樣的改變?

一苒:很難判斷結束時間點。如果大家都比較理性,去年就應該全行業減產,今年毫無疑問也應該減產。西方成熟的汽車市場遇到外部經濟衝擊時候,會通過減產保證行業的供需平衡。但國內從來不是這樣,去年我們能實現車市正增長是因爲付出了難以想象的價格戰代價。但這種連續刺激會有邊際遞減效應,你無法讓不需要第二輛車的人再購買新車,就算優惠力度更大。

價格戰今年肯定打不完,就算一些弱勢的汽車公司被淘汰了,它們的市場份額對於整個行業影響有限。你需要打到一些中型的玩家都退出,或者跟大型的玩家互相兼併,這個戰爭才接近終點。但是我們到現在爲止還沒有見過。

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李顏偉:去年價格戰打了一年,實際上車市折扣率下滑了3.4%,相當於價格戰讓整體行業損失了近1900億元。去年一年很多人都不賺錢,經銷商不賺錢,廠家不賺錢,純粹都在消耗現金流。我非常贊同一苒老師說法,其實是大家是應該是減產。

今年比亞迪不按照常理出牌,要從300萬輛增至400萬輛。其他汽車公司都理性要減產,比亞迪選擇增產去搶奪其他汽車公司的市場份額。當市場都在守規矩希望減產休養生息的時候,市場規則的“破壞者”出現,其他家只能被動跟進價格戰。目前終端價格又陷入了混亂,今年誰更有錢,誰有現金流,誰才能生存。

陳玉東:價格戰還是會繼續打下去,畢竟現在兼併重組或者關門的汽車公司非常少。汽車業產業鏈也非常長,如果在某個環節上不掙錢或者倒掉的話,對大家都不是很好。我們希望產業鏈能夠理性做決策,大家都保持自己的競爭力,研發能力和供貨能力,讓行業比較健康的發展。

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我也認爲現在就現在正處於最低谷向好轉過程當中。我也相信今年中國車市,肯定是一個正增長。

李顏偉:增長沒有問題,整體經濟也在好轉。出口好轉會帶動國內豪車市場的銷售。

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一苒:我個人認爲會保持或者略有下滑,連續的降價刺激已經讓消費者感到疲勞。我另一個觀測指標是地產行業。國人的消費信心可以通過購買新房的頻率來看,但目前爲止,大部分城市房價還在緩慢下跌。那麼在居民財富打折扣的情況下,是否願意汽車這類昂貴的消費品,我會有疑問。

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12重知音”壕”禮待領取 神龍工廠直銷會嗨購雙十一

12重知音”壕”禮待領取 神龍工廠直銷會嗨購雙十一

本站汽車綜合11月1日報道    又雙叒叕是一年雙十一來襲,正在瘋狂shopping的你,是否想免費開啓巴黎奧運之旅雙人遊,享受期待已久的浪漫?是否想抽取法國萬元大牌包包,先人一步get個性時尚優雅生活?是否想擁有萬元購車補貼、包牌包稅包保險福利,輕鬆實現高品質出行生活?想要實現以上幾點,你的購物車裡只需要一輛法系車。

11月1日-12日,神龍汽車“工廠直銷會 嗨購雙十一” 活動重磅來襲。活動期間神龍汽車全系車型將以“工廠直銷”的形式,爲中國消費者帶來12重知音“壕”禮享不停。通過“品質體驗、網紅達人、直播團購、工廠外銷、BOSS福利”等多主題場景直播,讓客戶以“良心價”輕鬆購得全球品質的“良心車”,爲消費者營造“樂着玩、省着買、有得賺、輕鬆購”的購物體驗。

“享”包牌包稅包保險、萬元置換補貼

邹倩琳领中天主播助学生圆梦

爲了滿足客戶雙十一購車的需求,神龍汽車“工廠直銷會 嗨購雙十一”從購車到用車,從養車乃至增值服務都已爲這場狂歡盛宴做好充足準備。推出“包您滿意禮、保險補貼禮、置換增購禮、整車質保禮、網聯增值禮”惠及知音,如購買東風雪鐵龍凡爾賽C5 X(參數丨圖片)經典款、東風標緻新408即享包牌包稅包保險,免購置稅、商業險及交強險,同時,4S店可提供協助上牌服務;購新508L、新4008、2023款天逸,至高享萬元置換補貼;品牌在售車型享5年或15萬公里整車質保(不含C6共創/紀念版和2008)等,覆蓋擁車全生命週期,確保客戶雙十一購車、用車、養車福利全部“雨露均沾”!

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豪禮抽不停,驚喜不間斷,法式生活不打烊!除了購車、用車、養車福利,雙十一狂歡之際,神龍汽車“工廠直銷會 嗨購雙十一”還推出了“非凡之旅禮、用車同權禮、用車無憂禮、法式箱包禮、驚喜購物禮、樂享咖啡禮、互動留資禮”,包含價值49,999元中法建交60週年巴黎奧運之旅雙人遊、法國名牌LV或DIOR包、至高5008元出行油費補貼、價值500元的京東購物卡等。讓客戶輕輕鬆鬆買輛良心好車,再給愛人換個新包包、免費開啓巴黎浪漫雙人遊,體驗個性、時尚、優雅的品味生活,榮登本屆雙十一的“最大贏家”。

“看”品質體驗、網紅達人等五大主題直播

驚喜、福利輪番放送,“工廠直銷會 嗨購雙十一”超長12天不間斷直播期間,神龍汽車還將圍繞品質體驗場、網紅達人場、直播團購場、工廠外銷場、BOSS福利場5大場景主題直播爲粉絲狂撒福利。

在品質體驗場,通過交叉軸、單邊橋、8字繞彎等,讓客戶在不同極限路況下,體驗法系車的極致駕控;網紅達人場,“李美越”等十餘位百萬粉絲級的網紅達人,將以直播形式,帶領消費者沉浸式“雲訪”生產線,深度溯源神龍汽車“全球品質”的奧秘;直播團購場,超長12天不間斷直播全天候覆蓋,既有總部、品牌美女主播和區域TOP級主播全程助力,又有媒體“國家隊”新華網現場直播,爲“良心車 良心價”背書,爲“全球品質 神龍製造”助陣;工廠外銷場,凡爾賽C5 X車輛出口現場直播,見證“神龍造全球銷”;BOSS福利場,不止有大區BOSS參與直播,爲粉絲狂撒福利,更有神龍汽車總部BOSS空降直播間,讓粉絲福利再加碼。

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值得一提的是,在神龍汽車“工廠直銷會 嗨購雙十一”直播活動期間,只要在直播間留資,即可抽取東風雪鐵龍凡爾賽C5 X“爲愛體驗”7天使用權益,免費開上擁有全球品質的法系車,探索充滿法式魅力的寶藏生活。

即便你沒有抽取到免費使用權益,神龍汽車的“良心車良心價”也能夠讓你輕鬆擁有凡爾賽式高品質出行生活。目前,神龍汽車旗下東風標緻新408、東風雪鐵龍凡爾賽C5 X、東風標緻新508L、東風標緻新5008等多款車型,在國內的售價都遠低於海外市場售價,並且都擁有着全球品質,誠意滿滿。

以新408和凡爾賽C5 X爲例,憑藉着出色的產品實力,自推出以來屢獲行業頂尖驗證。包括新408實力通關“超級大彈弓”挑戰,在中汽研兒童優先(綠色座艙)認證中,“車內優質空氣”、“嬰童級材料”、“電磁輻射安全”三個維度測評中脫穎而出,成爲首款通過兒童優先(綠色座艙)認證的十萬級家轎。

说着“好想揉OP!”于是就和妹妹的朋友交往了

2022年3月,凡爾賽C5 X憑藉在被動安全、主動安全、行人保護三大安全領域的高綜合實力,榮膺C-NCAP“五星”安全評級,促進汽車企業不斷提升整車安全性能,爲駕乘者保駕護航。

2023年5月,凡爾賽C5 X 2023款挑戰國內首次高速連環追尾主被動安全聯合測試,以12項驗證項目全部合格通過的優秀成績,獲得“3A”評價,實力證明“全球品質”領先行業標準。

另外,東風標緻508L也曾在天津中國汽車技術研究中心碰撞試驗室挑戰“國內首次公開滿載高速雙向側面碰撞試驗”,獲得圓滿成功:得分率達88.75%,現場評定成績爲優秀,並被央視報道。

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今年8月,旗艦進化的新508L又在寧波成功征服經過國際汽聯FIA、國際摩聯FIM雙認證的F2賽道,通過賽道直線加速、麋鹿測試、峰迴路轉、綜合賽道等專業競技測試,全方位、多維度演繹極致駕控魅力。

此外,在今年8月的成都車展上,全球公認的質量和誠信基準、全球市值第一、最權威的第三方綜合性測試、檢驗機構——通標標準技術服務有限公司(SGS)爲東風標緻新5008頒發了汽車行業首個“SGS金標/ASL健康認證證書”。該認證的獲得,是“良心車神龍造”在追求極致道路上的又一里程碑。

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爲青春創造NI的熱愛,東風日產再啓航

爲青春創造NI的熱愛,東風日產再啓航

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本站汽車10月24日報道

什麼是中國式的青春?在時代的考題上,或許能看見答案——

無論是用科技展現貢獻才智的年輕風采,抑或運動舞臺上的以中國之名刷新世界記錄……中國式青春,腳踏實地、銳意進取、頑強擔當、敢於創新,在堅定的步履中,向下紮根、向陽而生。每一個用熱愛澆灌夢想、用時間磨練本領的中國青年,他們手上都緊握着青春的方向盤,通向不同領域,把未來照亮。

作爲時代青春力量的同行者,2023年,東風日產攜手中國青年創新創業基金會、本站新聞,再次啓動校園IP“創造NI的熱愛”,讓熱愛之帆再度起航,助力大學生賽車夢想、構建青年溝通平臺、傳遞校招季價值信息,激發青年正能量,幫助青年羣體點燃、釋放、擁抱心中的熱愛。

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自2015年起,東風日產開啓與高校青年的對話之旅,九載光陰,一期一會,從初見的“尋找未知的自己”,到現在的“創造NI的熱愛”,從“未知”到“創造”,始終與青春同頻共振、與時代之聲迴響,更多的權威組織、社會專業機構、各界傑出青年導師,也加入到活動當中,與東風日產攜手走進高校,與學子共同探討當今和未來的熱點話題。

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在今年的“創造NI的熱愛”活動中,東風日產將攜手2支重點學府高潛力賽車隊——華南理工大學賽車隊與北京理工大學賽車隊,出征2023年中國大學生方程式系列賽事,參與電動方程式、無人駕駛方程式的比賽。東風日產將以76年電驅化技術積澱與獨有的賽道基因,全力支持年輕人對賽車的熱情,沿途見證青春張揚的汽車追夢態度,一同講述風馳電掣中的熱愛故事。

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穿越造車生死線 留給小鵬的時間不多了

穿越造車生死線 留給小鵬的時間不多了

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本站汽車10月24日報道 當我們把時間的指針撥回到2018年1月。

彼時中國車市還是合資的天下,燃油車毫無爭議地佔據着市場的絕對主體。

作爲中國造車新勢力的⼩鵬汽車橫空出世,向市場交付了39輛新⻋,成爲首家進⼊乘聯會新能源⻋銷量榜的互聯網造車企業。

隨着G3、P7、P5等多款車型上市,⼩鵬汽車站上中國新能源汽⻋市場爆發的風口,迎來了高光時刻。

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然⽽56個月之後,伴隨着小鵬G9價格的發佈,勢頭急轉直下。互聯網造車新勢⼒的明星光環,在混亂的SKU中失去了顏色,⼩鵬汽車的“至暗時刻”來得有些猝不及防。

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在20世紀(參數丨圖片)40年代的歐洲,面對已經到來的危機,英國首相丘吉爾曾經發表過一篇著名的演講:“我們將戰鬥到底。我們將在海洋中作戰,在空中作戰,我們將不惜一切代價保衛本土,戰鬥在海灘上,戰鬥在敵⼈的登陸點上,戰鬥在田野和街頭上。我們絕不投降。”

曾評價自己“愛折騰,不服輸”的何⼩鵬,並不是第⼀次站在創業生死線上。2004年離開亞信創辦UC初期,面對重重危機,⼩鵬曾用這種“決不投降”的精神贏得一衆互聯網頭部大佬的尊重和資助,最終用短短几年讓UC登上互聯網行業霸主地位。

命運的齒輪再次轉動。這一次,站在造車生死線上,留給何⼩鵬的時間還有多少?

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根據造車新勢力“蔚小理”三家所公佈的財報顯示,今年第二季度,理想汽車營收爲286.5億元,爲三家營收最高,同比增長228.1%,淨利潤爲23.1億元,毛利率也達到21.8%;蔚來汽車營收爲87.7億元,淨虧損爲60.56億元,毛利率爲1.0%;而小鵬汽車營收爲50.6億元,淨虧損爲28億元,同比增長3.8%,毛利率爲-3.9%。綜合三項來看,同爲曾經的“造車新勢力三強”貌似已經產生了一些差距了,而作爲“三兄弟”之一的小鵬,財務表現確實有些難堪。

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曾有分析家指出,在汽車製造行業,“造車生死線”的第一個重要指標,就是毛利率12%的分界線。

爲什麼毛利率是一條必須穿越的“生死線”?企業所有的經營行爲,都圍繞着毛利率展開。足夠的毛利,表明產品在盈利的前提下賣得動,爲後面扣除銷售費用、管理費用提供了基礎。

而毛利率和銷量互爲因果,沒有銷量就沒有規模效應,單車毛利率就低,而單車毛利率低企業能投入研發、營銷和資本方面的開支就會捉襟見肘,這時候就更沒有銷量。如果再遭遇價格戰圍剿,就會深陷惡性循環。

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⼀個不容忽視的規律,高於基準運營線的企業能犧牲利潤來換取市場規模,而低於基準運營線的企業只能在價格戰的絞⾁機中被淘汰。

(取自小鵬汽車2023年第二季度的未經審計財務業績)

從以上統計中可以看到,在毛利率方面,三年中理想的毛利率一直保持着絕對領先的優勢,而蔚來與小鵬在前兩年中也有着一定的差距,但步入2022年後兩家企業開始縮短差距,並最終小鵬以微弱優勢超過蔚來。

但根據今年第二季度三家的毛利率表現來看,小鵬落後於蔚來,並已經是三家中唯一一個毛利率呈負值的企業。這裡隱藏的巨大風險,是小鵬在做的“虧本買賣”,這將讓整個企業在破產的風險邊緣遊走。在如此內卷的中國汽車市場,如果無法進行有效的成本控制,將在對手無情的價格絞殺下,陷入相當危險的境地。

滑鐵盧從曾經的G9開始。2022年9月上市的小鵬G9堪稱SKU混亂的典例,也正是此次上市,讓小鵬汽車遭遇了滑鐵盧,在2022年3季度,小鵬汽車的毛利率開始持續下滑。

首次上市的小鵬G9在30.99萬元-46.99萬元售價區間內包含了8款車型(調整前爲6款),混亂複雜的SKU命名讓人一知半解,在售價上也並沒有足夠的吸引力。

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新車上市後的巨大質疑聲,讓小鵬汽車第一時間就重新制定了SKU,迎來了二次上市。在調整前的小鵬G9中,許多讓小鵬作爲賣點的配置並不是標配,比如小鵬引以爲傲的XNGP輔助駕駛系統只有702E和650E能夠選裝而入門版570G則甚至連基礎的ACC自適應巡航功能都沒有,並且這些配置都無法通過後續加裝選配。

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而調整後的小鵬G9則全系標配了XPILOT系統,同時5D音樂座艙也從次入門版本開始進行標配。同時,更高階的XNGP系統將針對570 Max、702Max、650性能版Max以及650上市紀念版四款車型進行配備,SKU複雜的問題卻依舊存在。

雖然一年後的9月19日,小鵬汽車發佈了2024款小鵬G9,這款一年前讓小鵬汽車慘遭“滑鐵盧”的車型,如今再次以新姿態亮相。SKU優化至了5款,可大幅下降的售價則瞬間讓老款⼩鵬G9的車主感覺受到了背刺。同時,時隔1年多的時間,憑藉800V高壓SiC平臺以及XNGP等先進技術的G9,在2023年3季度的時間點上,看起來已經不是有多高的技術含量。

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在經歷了SKU調整、推出新的年度改款、以及一系列人事調整後,G9掀起的內部風波看似告一段落,小鵬G6的推出,似乎又給市場和消費者打入了一劑強心針。

但是,商場如戰場,如今的新能源市場,可謂是捲到了極致,23年6月29日正式上市的G6,並配備了XNGP、800V高壓Sic平臺、前後一體式鋁壓鑄+CIB車身電池一體化技術這三項王牌科技。從產品來說,這絕對是一款王炸級別的車型,而且其20.99-27.69萬元的定價,也是吃準了中型新能源SUV車型市場的名門,引來市場一片叫好。

然而,在G6剛剛發佈了3個月,智己的LS6出來掀桌子了,憑藉22.99—29.19萬元的定價,成功引起了業界的關注。對比下來,智己LS6與小鵬G6在設計、配置、三電等方面都各有輸贏,而小鵬G6則是憑藉其耕耘多年的XNGP,暫時穩住了局面,但是隨着後續問界等更多攪局者的出現,小鵬想憑藉 G6逆風翻盤的時間窗口,也愈加緊迫。

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作爲小鵬汽車引以爲傲的看家本領,XNGP幾經選代,已經成爲了國內乃至全球領先的駕駛輔助系統,其基於視覺以及激光雷達的多重識別,配合小鵬自研的算法,已經實現了在有高精地圖和無高精地圖兩種模式下,都可以較爲順利的實現輔助駕駛功能。

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而作爲智能汽車的一哥,今年的8月14日,特斯拉中國在一項聲明表示:“特斯拉已在國建立了數據中心,所有中國陸市場銷售車輛所產生的數據,都會存在中國境內。”而這一聲明的發出,其背後的含義就是特斯拉的FSD在國內裝車,就差相關部門的正式批覆。

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不能忽視的另外一股勢力來自於華爲,其華爲智駕,雖然是後發,但是憑藉華爲的體系能力.在阿維塔11上已經展現出不俗的輔助駕駛能力,隨着更多華爲賦能的問界車型推出,甚至華爲賦能的奇瑞智界 S7,小鵬的XNGP在前有特斯拉FSD,後有華爲智駕的情況下,能否繼續保持領先,都還是個未知數。

何小鵬在2024款G9發佈會上總結了老款G9失敗的原因。但他認爲真正的核心是:

“人”出了問題。

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10月10日,小鵬汽車副總裁、內部宣佈採購部門負責人李豐停職,同時多名員工配合調查。

的確,從此次的李豐停職被帶走的事件中也可以看出,小鵬汽車不只是產品定義方面的問題,內部管理的混亂隱藏着巨大風險,尤其是中高層管理人員的高流轉率。

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去年12月,小鵬汽車CEO助理李鵬程離職,有內部人士透露由於G9上市表現不佳,引發了公司高層對品牌負責人的不滿。

今年1月,王鳳英正式出任小鵬汽車總裁,向何小鵬彙報,在她全面負責產品的規劃、產品矩陣及銷售體系後,公司的換血力度也超過行業想象。同時,小鵬還迎來原吉利雷達品牌CGO易寒加盟,目前擔任營銷副總裁一職。

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2月初,原小鵬CEO助理李鵬程出走阿維塔科技公司。

3月,動力總成中心負責人劉明輝離職,該部門原高級總監顧捷接任。同時,首席人才官兼銷售副總裁廖清紅也被傳離職;

4月中旬,古苑欽出任財經平臺經營管理副總裁,全面負責公司經營管理業務,實線向小鵬汽車董事長何小鵬彙報、虛線向小鵬汽車總裁顧宏地彙報。

8月,自動駕駛中心負責人吳新宙離職,新的負責人爲小鵬汽車原 XNGP 負責人李力耘。

近期,小鵬財務副總裁呂學慶也已離職,原上汽通用五菱首席財務官吳佳銘接任該職;

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造型設計副總裁 Derta Emanoel也於今年離職,造型中心目前由小鵬匯天副總裁、總設計師王譚兼管。

另一方面,小鵬也從外部引進了多位高管,在這個過程中,兩位重要的創始人員——夏珩和何濤的管轄業務不斷被調整、收縮。去年11月夏珩還向董事會提出了辭任公司執行董事的辭呈,但公司總裁的位置依然保留。

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原本由何濤負責的供應鏈和直營銷售體系,後分別由副總裁李豐和王桐接手,李豐向何小鵬彙報,但與產供銷平衡有關的工作由王鳳英負責,但隨着李豐被停職調查一案的發生,目前小鵬暫未透露由誰接替李豐的職務。

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另外,小鵬設立的F和E平臺的負責人分別由夏衍、廖清紅換成了陳永海、李一凡,三大平臺的負責人也從何小鵬轉爲了王鳳英。

縱觀這場巨大的人事震動,其實爆發點還是在去年9月小鵬新車G9的上市後發佈失利,這也引發了小鵬汽車去年10月大調組織架構、包括今年1月力邀王鳳英加盟,人事經歷又一輪大換血。

憑藉着王鳳英的加盟、組織結構的優化、內部人員的大換血、以及大衆入股等舉措,包括內部主動發起的反腐行動,都能看到“不服輸”的何小鵬,在發起全面戰鬥,給“至暗時刻”帶來一絲曙光,期待迎接一場久違的勝利。

然而一個企業短時間內頻繁進行如此重大的人事調整,換血帶來的磨合、重構、調整緩衝,都需要時間。在所有對手都在奪命狂奔的汽車業,小鵬已經浪費了太多的時間。何小鵬留給新團隊的時間有多少? 行業留給小鵬汽車的時間又還有多少?

從最近的2023年Q2季度報表來看,營收額、淨利潤、毛利率指標,時間窗口正在關閉,留給小鵬汽車的時間不多了。

舞 舞 舞